企业招投标数字化转型的推进，从根本上认识数字化的重要性，深入认识数字化，是多数行业的挑战，数字化招投标系统管理是全新的发展变革。

 

企业根据自身特点，建设有效的数字化转型，工程建设阶段，包括规划、立项、设计、招投标、施工和运维等环节。核心业务数字化是主价值链，运营数字化是“支撑价值链”，其目的是为了驱动核心业务发展。而在现实中，不少企业对此认识不清，出现了本末倒置现象，把资源过多地投入运营数字化阶段，致使数字化畸形发展。
 

 

“数字化建设是系统性的工程，其数字化，要有系统化方案，最终目标是打造系统化能力，形成核心竞争力。数字化转型，要从战略角度整体规划，分步分阶段实施。”从目前来看，面对转型难题，向懂行业、有技术，可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化“使能者”寻求助力，将是绝大多数企业的重要选择。

 

在数字化转型发展不断改革各个行业生态的当下，招投标管理数字化转型发展也日益成为招投标管理探索发展的全新方向，并为传统招投标管理带来了新的思路和方法。

 

 

电子招投标降本增效：大幅提升了相关业务环节的操作效率，提升了业务操作的准确度，使得招投标全过程的操作效率大幅提升。

全程电子操作，方便快捷：招投标全程电子化，节约因制作标书等而浪费的大量纸张；提高了工作效率，节约了大量人工成本；无须车马劳顿，节省差旅费用；采用网上开标节约办公资源。

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